保健品市场营销经理决定保健品市场机制

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2012-03-08 10:47:00 来源: 神州加盟网  有1021人参与
  • 经营范围:保健
  • 门店数量:23家
  • 单店投资额:20~50
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    保健品品牌自己兼任保健品市场经理的养生保健品企业大有人在,他们一手抓生产,一手抓销售,大权独揽,手随心动,“两手”都过得硬,但那基本上是在企业还没有做大的时候。保健品品牌一旦稍具规模,内政外交,万机待理,保健品品牌就自顾不暇了,终,还得聘请专门的保健品经销商独当一面,或者走保健品代理的路子。

    民营保健品品牌要做大,要实现快速发展,必须注重以销促产,也就是说必须把保健品营销工作作为重点。而要真正把保健品营销工作作为重点,实现期望的合乎实际的保健品营销目标,关键是保健品品牌如何“做人”和如何“用人”。

    在保健品市场营销工作中,保健品品牌善于把自己的想法变成大家的想法,特别是善于把自己的保健品营销思想变成保健品营销经理,或者是保健品代理商的想法,是一种高明的领导艺术。

    这需要两个条件

    一是保健品品牌的想法必须合乎保健品市场规律,不是异想天开,而且和保健品营销经理的想法大同小异,基本一致。

    二是善于用真诚和热情去影响别人,从而使人先在感情上接纳您,然后再逐渐在认识上和您取得一致,否则,就会离心德。那种表面上的一致,是可忧虑的。

    总之,要想使养生保健品市场时间久地繁荣起来,就必须建立一套科学的保健品市场营销机制。

    能够使这套机制尽快完善起来,尽快运转起来的不是部门,不是保健品品牌,而是保健品市场营销经理。

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