GSP飞检常态化,连锁药店如何应对?

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2016-10-27 11:51:39 来源: 神州加盟网  有1943人参与
  • 经营范围:药店
  • 门店数量:590家
  • 单店投资额:10~20
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  对于中小连锁和个体药店而言,常态化飞检让其如坐针毡,虽能勉强度日但滋润程度已大不如前。而随着外部环境的进一步变化,这一紧迫感已然上升到生死存亡的程度。

  近年来,医药零售行业很“热闹”:并购事件频发、资本力角逐、医药平台电商雨后春笋、电子监管横空出世、飞行检查盛大严苛、新版GSP开始实施……加之经济进入新常态,一时间,宏观经济、新政策监管、新市场等多方面环境已将医药零售市场推向了“行业调整期”。如此背景下,全国连锁药店都不得不面临一个基本的问题——生存。

  谈生存问题前,先要了解一个概念——“相对生存”:即在以前的市场环境和监管环境下,各类连锁都有一套独门生存秘籍,各行其是发展得都挺好,而随着外部因素不断变化,这两年舒服日子渐渐都没了!

  全国性及区域连锁药店借助资本力量在更广阔的地域发展时面临诸多困难和挑战,如市场差异所带来的经营业绩不佳,管理幅度与人才本土化矛盾,原有采购渠道和顾客对品种习惯的矛盾……跨区域发展要求连锁不停地调整原有的组织架构、治理结构、经营模式以应对大本营以外的市场经营与管理,但经营业绩不达预期、交易次数不佳、经营额低迷、会员占比不高、人工成本增加等却成为了其讨论的主基调。

  对于中小连锁药店和个体药店而言,常态化飞检让其如坐针毡,虽能勉强度日但滋润程度已大不如前。“前景堪忧”的悲观加之并购潮的来临,让他们急于卖掉或“抱团取暖”。虽然大连锁也有“难处”,但随上市春风和市场占有战略需求,买卖双方可谓不谋而合。

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