把握市场机遇,布局缓解产业 把因集团筹建专业疼痛康复科合作中心

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2017-06-08 13:38:22 来源: 神州加盟网  有2869人参与
  • 经营范围:缓解科室合作
  • 门店数量:20家
  • 单店投资额:10~20
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  ——疼痛康复科科室合作中心|科室共建

  市场机遇——疼痛康复科痛点

  中华医学会疼痛学分会第五届主任委员樊碧发教授表示:疼痛诊疗医学发展的当务之急是规范化和专业化。

  1、疼痛康复资源总量严重不足,缓解水平薄弱,缺乏、技术、设备、和运营管理方面能力

  2、按照OECD康复看诊师配置标准:未来5年-10年,我国疼痛康复看诊师缺口将达到30万人;

  3、疼痛诊疗专业人员管理不统一,科室建制、操作规范不统一,造成缓解秩序混乱;

  4、转诊机制尚未健全:一方面综合医院人满为患,

  5、政府对专业保健机构投入不足;

  6、疼痛康复专业人才的管理和定位尚待准确;

  7、疼痛康复医院服务能力有待提升等;

  市场机遇——科室运营常见问题

  1、如何提高门诊量、末位使用率、提高处置率及提高收住院比例?

  2、面对日益紧缩的医保(农保和城镇医保)经费,专科业绩和员工经营如何扶持?

  3、在疼痛技术越来越同质化的今天,如何培养核心竟争力,使疼痛科迅速全面发展?

  4、如何使疼痛科病痛的相关科室信息共享,相互衔接形成合力?

  5、如何进行合理的人力资源设计,扶持科室团队的持续发展?

  6、怎样加强系统专业知识培训,解决 《 十二项缓解核心制度 》 、 《 侵权责任法 》 、 《 缓解事故处理条例 》 等相关法律法规文件,制定合理的诊疗标准和护理流程标准<一致性>,大幅度减少差错率和纠纷率?

  7、如何树立新的服务理念,真正做到以病人为中心?

  8、怎样完善市场运作程序?为专科品牌输入新的内涵?

  市场机遇——把因缓解解决疼痛短板


  把因业务——集团简介

  1、把因缓解集团位于上海浦东陆家嘴金融中心,是以缓解专项资金入市的缓解集团,是分级诊疗体系整体运营方案提供商。

  2、分级诊疗中心建设是把因缓解响应分级诊疗政策提出的企业蓝图,提升区域整体缓解水平,提高基层医院临床专科能力,多方面提升市县区域医院的社会效益和经济效益,切实解决老百姓看病难等问题。

  3、把因缓解合作平台核心团队由缓解行业名气、医院运营院长、500强缓解企业高管组成,专注于县市医院薄弱科室建设,打造国际化缓解健康生态体系,推动未来准确缓解发展。

  4、把因缓解提供国内外高端缓解设备,科室运营方案,名医资源,促进好的缓解资源下沉,向全国基层医院薄弱科室提供整体运营解决方案。

  把因业务——合作内容

  把因缓解以科室运营为导向,整合资本、人才、技术设备等,向市场获取经营。2016年整体智慧之选30亿左右,单笔智慧之选很高达1.5亿。

  1、高端大型缓解设备

  2、把因缓解提供设备升级和配备;

  3、名医名院学科

  把因缓解提供定期坐诊、手术,提升基层医院临床专科能力;

  4、构建专业长效科学的运营体系

  把因缓解提供构建具有国际先进水平竞争力的缓解服务体系。

  5、雄厚资金支持

  融资方式解决资金,在市场化运作下获取经营,来偿还融资款。

  把因业务——合作优势

  资金雄厚

  把因缓解资源覆盖全国所有省份医院。2016年整体智慧之选30亿,单笔智慧之选很高达1.5亿;

  医生集团

  拥有较好院士及专科医生,牵头全国前几名医院建立合作关系,建设全科资源平台;

  缓解设备

  掌握商流、信息流及健康大数据,经过整合交汇导入,设备的研发、生产、渠道、价格,拥有主导权;

  运营体系

  培训体系/价格体系/金融体系/服务体系/宣传体系/质量体系/技术体系/品牌体系。

  合作把因——科室病源

  1、分级诊疗政策,三级医院与二级医院医院联合,或由把因建立医联体,三级医院下沉的急性期转稳定期的患者。

  2、疼痛科收治骨科病区内不适合做开放手术的疼痛病人。

  3、强化对医院所有临床医生、护士及人员的疼痛知识培训,使医院每位医生了解各种颈  肩腰腿疼的适应症。

  4、设立疼痛门诊,收治病人。

  5、把因医生集团上游医生介绍下沉至当地的病人。

  6、把因运营推广宣传教育吸纳的当地病人。

  合作把因——经营分析

  以某医院开展疼痛科为例:如果科室智慧之选500万元,三年即可正常经营。

  从骨科、康复科、疼痛科等科室选出有事业心的科室带头人,根据科室带头人情况选择切入点(保守看诊/微创看诊/手术看诊)、科室全员培训、医院主要领导支持和指导,即可开展工作。

  收银  科室给医院每月贡献约18万元,年贡献210万元左右。

  成本  人员成本(人员工资、奖金)、机器折旧、耗材、药品等。

  如有40张床,病床使用率大于85%,每位病人人均费用7000多元,住院7-10天,科室每实现目标  月实现目标平均在70万元以上,年均实现目标840万;

  合作把因——疼痛方案


  合作把因——疼痛方案

  前期—院内院外  全院推广:开业庆典; 科室重点宣传:宣传册、媒体广告;

  中期—市场活动  户外推广:海报、护栏广告、活动策划及评估

  后期—媒体宣传  手术演示、健康讲座、电视播报、滚动字幕、患者沙龙

  合作把因——疼痛方案

  公益形象

  把因推广体系,给医院进行推广,提升医院公益形象;

  义诊

  不定期举办医院义诊,为患者提供方便;

  科普讲座

  举办科普讲座,让患者了解缓解知识同时,增加对医院的信任度;

  新闻媒体

  新闻跟踪报道医院科室、户外宣传,增强医院知名度;

  展板海报

  在门诊、挂号处、住院部、街道办事处、社区等区域摆放展板、易拉宝等宣传物料。

  合作把因——培训机制

  1、设备厂家工程师培训

  2、公司工程师培训

  3、定点医院培训:对学科带头人、科室技术骨千和护士长到省级定点医院进行 6 个月以上培训;

  4、技术指导:提供国内知名做技术理论和手术技巧培训课程,提供至少有 10 一 20 名具有不同诊疗特色、不同学科的有影响力的知名做院方的技术指导顾问:

  5、由知名护理学对护理人员进行护理标准流程培训;

  6、协助院方制定系统的科室培训计划和考核方案。

  合作把因——合作共赢

  代理商  四大模式/垄断合作区域/无需投入资金/无需任何经验/较好院士/行业资源共享/行业指导/政府医院资源;

  厂家  扩大销售市场/降低销售成本/搭建渠道稳定/降低不标准损耗/提升库存变现/账款快速回收/掌握市场标准/提升品牌知名度;

  医院  引进较好/提升缓解设备/数字化管理体系/阳光用药标准/增强服务标准/提升医院竞争力/扩大服务范围/改善缓解环境。

  联系我们——加入把因

  地址:上海市浦东新区张杨路560号18层

  邮编:200122

  电话:400-878-0187


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