2013智慧之选小经营大实现目标快的加盟项目是什么呢？

　　就是——均乐健康驿站啊！

　　加盟均乐健康驿站   开启时代造富传奇

　　均乐健康驿站在寻找有事业心、希望做大做强的合作伙伴

 

　　你的现状：

　　同行越来越多，竞争压力越来越大了？

　　商品打折，提商销售，不灵了？

　　赠品诱惑，提高销售，不灵了？

　　节庆抽奖，提高销售，没以前管用了？

　　你出的各种招式，竞争对手也都在用了？

　　销售规模、收银空间越来越小了？越来越经营不下去了？

　　这个时代，竞争的加剧，消费者变得越来越理性和专业，

　　要求越来越多，钱袋捂得越来越紧，对门店的忠诚度越来越低了。

　　老顾客，今天还在你这里，明天就被竞争对手抢走了……

 

　　怎么办？

　　找我们，均乐健康驿站！

　　与我们合作，给你一种全新的营销模式，一种全新的厂商合作模式，一种让你的竞争对手无法招架的模式。认真了解并加入我们的队伍，将让你在众多同行中脱颖而出！让你越来越强大的机会就在你的眼前了!!!

 

　　均乐健康驿站的出生：

　　我们是怎样的人？

　　我们是一群从事营销工作二十几年的人，是一群有着丰富的营销心得和经验的人士！

　　我们创立了：深圳市均乐生物科技有限公司。我们立足高新生物科技领域，与国际先进前沿科研机构、集团合作，研发适合大众人体机理特点的健康产品。深圳市均乐生物科技有限公司已获得世界名气机构：国际益生菌组织（IPA）认可，是国际益生菌（IPA）的正式成员。

　　我们不张扬功利，低调而执着，亲手操盘，诚恳实干。以客观与谦逊、开放包容和持续学习的心态，始终保持着国际化的视野、不断与行业内的学者精英沟通较新的理念和资讯。

　　我们不断反思健康产业的本质价值，执着探索新技术新思路。我们与欧美同行朋友共同领悟“，均衡营养，健康理念”的较新产品思路，并将旗下品牌统一命名为——均乐。

　　一路见证保健品行业的沉浮喧嚣，均乐生物立志引路人们回归健康及生命的本质。

　　在今天，这个商品竞争极度膨胀的消费者营销时代，均乐生物再度追溯营销理念，不断探索，不断求证，创造了“均乐健康驿站”营销模式。

 

　　我们认为：消费者营销是时代已经到来！！！

　　商家，必须转变观念，从被动等消费者上门，变为主动出击寻找消费者，服务消费者；

　　从以美化自己为中心的推销，转变为以满足消费者需求为中心的服务；

　　从强制性推销产品给消费者，转变为了解消费者需求什么我们提供什么；

　　从单纯的一次性买卖转变为消费者购买产品+提供增长服务；

　　从你对消费者可有可无，转变为消费者一定要找你！

　　总之，要想生意好，就必须提高/增加顾客多。无论新顾客、老顾客，重要的条件是顾客多，而且是稳定的顾客多。

　　同时，稳定顾客的手段，必须是你的竞争对手难以复制或者较难复制的。

 

　　我们提供的专属营销手段解决的问题：

　　1.如何稳定老顾客？

　　2.如何产生新顾客？

　　3.如何让顾客对您产生粘性，持续不断的回到您身边来？

　　（老顾客，非泛指的门店重复光临的过客。而是门店本身可以系统化管理、跟踪服务、长期稳定、可持续性保持正常联系的消费受众。）

　　无论商家是什么业态，必须和厂家充分配合，大家资源共享。

　　用独特、、科学的营销模式和方法，稳定老顾客，招募新顾客，充分做好顾客的管理，达到让顾客“今天来、明天来、长期来、带人来”的目的。只有老顾客不断稳定，新顾客不断增多，再配上好的商品，商家的生意才会越来越稳定，越来越好。

　　这个年代已经不是商品年代，而是消费者服务营销时代，特别对健康产业而言，更是这样。

 

　　均乐健康驿站的运营理念、运营模式、运营手段，都是以门店为主体，培养教育消费者...

　　1.均乐健康驿站营销模式

　　根据市场实际现状，实践检验的独特、的运营模式。

　　以消费者为中心，系统化的健康养生理念和理论体系，有针对性，切实满足消费者个性化健康需求，专属的、创立性的吸引消费者到店以及回头的营销手段，

　　以客户为先，支持客户做大做强，真正达成双赢，共同创造未来的理念和手段。

　　2.均乐健康驿站营销模式核心价值

　　2.1独特的健康养生理念、理论体系，独特的营销理念、营销手段和营销方案。

　　2.2提供一揽子经实践检验的，能产生销售均乐产品的理论体系、设备和方法。

　　2.3我们策划、出台的所有方案、计划、政策，首先考虑的是如何支持合作伙伴稳定客户群，扩大客户群，有了合作伙伴的强大才能有我们的发展壮大。

 

　　均乐健康驿站核心价值及前景：

　　均乐健康驿站科学的营养观，传道、授业、解惑；以真正满足消费者个性化健康需求为宗旨，以定期定向的健康检测服务为手段，不断稳定老顾客，发展新顾客，从而使得驿站本身能够的持续经营。

　　我们多年的实践，近百家实体加盟店的检验，事实说明：均乐健康驿站是一种有很长生命力的营销模式。

 

　　均乐健康驿站的核心产品——均乐原力素益生菌市场前景：

　　生命科技产品，战略支柱产业

　　1、诺贝尔奖得主，美国学者Robert Curl曾指出：20世纪是物理学和的世纪，21世纪显然是生物学世纪。医药保健品进出口商会副会长孟冬平，预计到2015年，国内保健食品市场呈现出“三分天下”的格局：

　　① 以中医理论为基础，药用植物为原料的产品；

　　② 以营养学理论为基础，以各类营养素为资源的营养补充剂；

　　③ 以生物学理论为基础，生物转化生成的产品。

　　因而生物学保健品是所有保健品中的前沿产品。

　　2、2012年12月29日，以国发【2012】65号印发《生物科技发展规划》。发展目标是：到2015年，我国生物产业形成特色鲜明的产业发展能力，对经济社会发展的贡献作用显著增强，在全球产业竞争格局中占据有利位置。到2020年，生物产业发展成为国民经济的支柱产业。我们的产品顺应时代的需求。

 

　　加盟均乐健康驿站的前景：

　　1.产品销售收银评估：

　　加盟店销售均乐系列产品的平均经营40%。按照我们目前实体加盟店的每月销售额1.5万元以上计算：

　　月经营评估=15000×40%=600优惠以上；

　　年经营评估=15000×12×40%=7200优惠以上

 

　　2.均乐健康驿站促销活动给门店经营增加的评估：

　　依据帕累托定律：20%的老顾客，给门店带来80%的生意。门店季度营业额增加30-50%，年度营业额增加50%以上。

　　试算：

　　均乐健康驿站进驻前：日均营业额200优惠，每月营业额6万元左右；

　　均乐健康驿站进驻后：操作一个季度，第二季度每月营业额有机会增加1.8万——3万元；年度营业额增加36万元。

　　一个原本每年72万的门店，均乐健康驿站进驻后有机会成为年度100万的门店。按照门店平均经营30%计算，均乐健康驿站加盟门店每年增加实现目标10万元以。

 

　　这些来源于老顾客服务（活动日），老顾客管理（关系系统），老顾客带来的新顾客（转介绍）。来源于新顾客招募，的手段促使新顾客转变成为老顾客。

 

　　由此可见，上述两项相加，加盟均乐健康驿站年经营总额有望增加18万元左右。